Po daljšem obdobju brez jasnega zagona Verizon začenja graditi bolj oprijemljivo zgodbo spremembe. Strategija temelji na merljivih ciljih, ki združujejo stroškovno disciplino in ponovno rast števila uporabnikov. Poudarek se premika z razlage preteklih rezultatov na prihodnjo strukturo poslovanja.
Vodstvo preobrat imenuje odkrito, vendar ga podpre s konkretnimi ukrepi. Znižanje operativnih stroškov, rast baze strank in prilagoditev naložb po integraciji Frontierja so ključni elementi. Vprašanje za vlagatelje je, ali bo ta kombinacija dovolj za trajno izboljšanje denarnih tokov in vrednotenja.
Glavne točke analize
Družba Verizon odkrito priznava, da je sredi zgodbe o preobratu in ne kozmetične optimizacije.
Cilj 5 milijard dolarjev prihrankov pri operativnih stroških do leta 2026 je strukturen in spreminja profil denarnega toka podjetja.
Prevzem podjetja Frontier podjetje Verizon preusmerja iz cenovne vojne na področju mobilne telefonije v konvergenčni model mobilne telefonije in optike.
Znatn…